Analisis Pelaksanaan Proses Bisnis Pengadaan Logistik Non Semen di Semen Indonesia Cooperative

Najwa Sekar Maulidha; R. Yuniardi Rusdianto

doi:10.53697/emba.v5i2.3590

Authors

Najwa Sekar Maulidha Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
R. Yuniardi Rusdianto Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur

DOI:

https://doi.org/10.53697/emba.v5i2.3590

Keywords:

Administrasi Bisnis, Proses Bisnis, Pengadaan Logistik, Sistem Informasi, Koperasi

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan proses bisnis pengadaan logistik non semen di Semen Indonesia Cooperative (SIC) sebagai bentuk implementasi administrasi bisnis berbasis digital dalam mendukung efektivitas operasional organisasi. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi langsung, partisipasi aktif selama kegiatan magang, serta studi dokumentasi terhadap dokumen pengadaan dan sistem informasi internal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses bisnis pengadaan logistik non semen di SIC telah berjalan secara terstruktur dan terintegrasi antar unit kerja, mulai dari penerimaan dokumen pemasok, verifikasi administrasi, penginputan data ke dalam sistem, hingga pengiriman dokumen ke divisi akuntansi. Pemanfaatan sistem informasi digital, seperti Sistem Perdagangan Bahan Bangunan (PBB) dan Sistem Informasi Financial Accounting (SIFINA), berperan dalam meningkatkan efisiensi, akurasi, transparansi, dan akuntabilitas proses administrasi. Namun demikian, masih ditemukan beberapa kendala, antara lain keterlambatan penginputan data dan ketidaksesuaian dokumen, khususnya terkait pencatatan kuantitas dan retur. Oleh karena itu, diperlukan peningkatan ketelitian, standardisasi dokumen, serta penguatan koordinasi antar unit kerja guna mengoptimalkan kinerja proses bisnis pengadaan logistik non semen di SIC.

References

Bramasta, A., Pranoto, Y., & Kurniawan, D. (2025). Pengaruh ketidaksesuaian material terhadap keterlambatan proyek konstruksi. Jurnal Manajemen Konstruksi, 11(1), 14–26.

Dokumen internal Semen Indonesia Cooperative. (2024). Standar operasional prosedur (SOP) pengadaan logistik non semen (Dokumen internal tidak dipublikasikan).

Faradilla, H., & Sofyan, E. (2024). Pengaruh penerapan e-procurement, sistem pengendalian internal, dan whistleblowing system terhadap pencegahan fraud pengadaan barang dan jasa. Jurnal Nuansa Karya Akuntansi, 2(2), 234–246.

Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. Harper Business.

Hardina, N., Samsunan, R., & Rahman, F. (2022). Pengelolaan rantai pasok material dan dampaknya terhadap kelancaran operasi perusahaan. Jurnal Logistik dan Rantai Pasok, 5(2), 112–124.

Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2017). Operations management: Sustainability and supply chain management. Pearson Education.

Hermiyetti. (2024). Pengaruh pengendalian internal terhadap pencegahan fraud pengadaan barang. Jurnal Akuntansi dan Auditing Indonesia.

Indrajit, R. E., & Djokopranoto, R. (2016). Manajemen rantai pasok (supply chain management). PT Gramedia Widiasarana Indonesia.

Juniarti, M., & Rahayu, N. A. (2023). Procurement management and its contribution to organizational performance. Journal of Business Operations, 7(1), 44–57.

Kurniawan. (2019). Manajemen proses bisnis. PT RajaGrafindo Persada.

Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2018). Management information systems: Managing the digital firm (15th ed.). Pearson Education.

Mulyadi. (2016). Sistem akuntansi. Salemba Empat.

Nuraeni, L., & Adman, A. (2024). Kolaborasi pemasok dalam meningkatkan efisiensi logistik: Studi pada perusahaan distribusi. Jurnal Manajemen Logistik Indonesia, 12(1), 45–56.

Prasetyo, A., & Nurhadi, M. (2021). Efektivitas sistem administrasi bisnis terhadap stabilitas operasional perusahaan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 8(1), 45–56.

Putra, I. G., & Dewi, L. M. (2022). Strategic procurement practices and organizational efficiency. Journal of Supply Chain Strategy, 14(2), 115–128.

Qadri, M. F., Hartanto, R., & Sari, N. (2025). Implementasi ERP dalam manajemen rantai pasok untuk meningkatkan transparansi dan integrasi proses. Jurnal Sistem Informasi dan Operasional, 9(1), 55–69.

Rahman, A., & Fitriani, D. (2022). Peran program magang dalam meningkatkan kompetensi mahasiswa administrasi bisnis di dunia kerja. Jurnal Administrasi Bisnis, 11(2), 85–96.

Rosyid, A., & Rahmawati, D. (2022). Peran logistik dalam mendukung efektivitas rantai pasok perusahaan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 9(2), 78–89.

Santosa, R., Wahyuningsih, S., & Setiati, D. (2025). Stabilitas proses pengadaan melalui manajemen risiko dan perencanaan kebutuhan. Jurnal Manajemen Operasi dan Rantai Pasok, 7(1), 33–48.

Susanti, R., & Hidayat, T. (2023). Digitalisasi administrasi koperasi dalam meningkatkan transparansi dan akuntabilitas keuangan. Jurnal Ekonomi Koperasi dan UMKM, 5(1), 1–12.

Sutabri, T. (2016). Analisis sistem informasi. Andi Offset.

Wahyuni, R. S., & Khudri, T. M. Y. (2024). Pengendalian internal pada supply chain management perusahaan konstruksi. E-Jurnal Akuntansi.

Wahyuningsih, S., Setiati, D., & Santosa, R. (2022). Peningkatan kinerja rantai pasok melalui e-procurement dan integrasi pemasok. Jurnal Manajemen Bisnis Terapan, 10(2), 88–97.

Widodo, S., & Hasyim, M. (2021). Manajemen logistik dan distribusi dalam rantai pasok modern. Jurnal Manajemen dan Logistik, 6(1), 21–32.