Perencanaan dan Strategi Sumber Daya Manusia di RSUP Dr. Sitanala Tangerang: Fokus Kajian Workforce planning dan Kesesuaian SDM dengan Strategi Organisasi

Tjetjep Sudrajat; Mohamad Rohimat; Arfianie Yuliantie Fiyul

doi:10.53697/emba.v6i1.4198

Authors

Tjetjep Sudrajat Universitas Islam Syekh Yusuf Tangerang
Mohamad Rohimat Universitas Islam Syekh Yusuf Tangerang
Arfianie Yuliantie Fiyul Universitas Islam Syekh Yusuf Tangerang

DOI:

https://doi.org/10.53697/emba.v6i1.4198

Keywords:

Perencanaan Tenaga kerja, Strategi SDM, Transformasi Rumah Sakit, Metode WISN, Kesesuaian Strategis

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tahapan dan implementasi workforce planning serta mengkaji kesesuaian (alignment) antara strategi pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dengan visi dan strategi utama Rumah Sakit Umum Pusat (RSUP) Dr. Sitanala Tangerang. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif melalui kajian literatur dan analisis dokumen Rencana Strategi Bisnis RSUP Dr. Sitanala Tahun 2025-2029. Temuan utama menunjukkan bahwa transformasi rumah sakit dari rumah sakit khusus kusta menjadi rumah sakit umum memerlukan workforce planning yang adaptif, khususnya menggunakan metode Workload Indicators of Staffing Need (WISN) untuk memetakan kebutuhan tenaga medis dan perawat secara akurat di tengah ekspansi layanan. Kesimpulan penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan transformasi RSUP Dr. Sitanala sangat bergantung pada kesesuaian SDM secara vertikal dan horizontal, yang diwujudkan melalui sistem rekrutmen berbasis nilai, reskilling kompetensi, adopsi teknologi, dan sistem remunerasi Badan Layanan Umum (BLU) yang terintegrasi dengan Indikator Kinerja Utama (IKU).

References

Aguinis, H. (2019). Performance management (4th ed.). Chicago Business Press.

Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong's handbook of human resource management practice (16th ed.). Kogan Page.

Barney, J. B., Ketchen, D. J., & Wright, M. (2021). Resource-based theory: Creating and sustaining competitive advantage. Oxford University Press.

Becker, B. E., Huselid, M. A., & Ulrich, D. (2001). The HR scorecard: Linking people, strategy, and performance. Harvard Business School Press.

Bowen, G. A. (2009). Document analysis as a qualitative research method. Qualitative Research Journal, 9(2), 27–40. https://doi.org/10.3316/QRJ0902027

Boxall, P., & Purcell, J. (2022). Strategy and human resource management (6th ed.). Red Globe Press.

Boxall, P., Purcell, J., & Wright, P. M. (2024). The Oxford handbook of human resource management (3rd ed.). Oxford University Press.

Chartered Institute of Personnel and Development. (2024). Strategic workforce planning factsheet. Chartered Institute of Personnel and Development.

Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). SAGE Publications.

Garvin, D. A., Edmondson, A. C., & Gino, F. (2024). Building a learning organization. Harvard Business Review Press.

Hiatt, J. (2020). ADKAR: A model for change in business, government and our community (2nd ed.). Prosci Learning Center Publications.

Hislop, D., Bosua, R., & Helms, R. (2018). Knowledge management in organizations: A critical introduction (4th ed.). Oxford University Press.

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2015). Pedoman perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan di rumah sakit. Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2020a). Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor HK.01.07/MENKES/392/2020 tentang Pedoman Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kesehatan. Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2020b). Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2020 tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit. Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2024). Transformasi sistem kesehatan Indonesia. Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.

Krippendorff, K. (2019). Content analysis: An introduction to its methodology (4th ed.). SAGE Publications.

Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2011). Human resource management (13th ed.). South-Western Cengage Learning.

Mathis, R. L., Jackson, J. H., Valentine, S. R., & Meglich, P. A. (2017). Human resource management (15th ed.). Cengage Learning.

Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2020). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (4th ed.). SAGE Publications.

Nyoni, T., & Bonga, W. G. (2018). Strategic workforce planning and organizational performance. International Journal of Economics, Commerce and Management, 6(5), 1–14.

RSUP Dr. Sitanala Tangerang. (2024). Rencana strategi bisnis RSUP Dr. Sitanala Tangerang tahun 2025–2029. RSUP Dr. Sitanala Tangerang.

Shipp, A. J., Atwater, L. E., & Wang, M. (2014). Future-oriented human resource management. Human Resource Management Review, 24(3), 175–182. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2014.03.001

Ulrich, D. (1997). Human resource champions: The next agenda for adding value and delivering results. Harvard Business School Press.

Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003

World Health Organization. (2023). Workload indicators of staffing need (WISN): User's manual revised edition. World Health Organization.

Wright, P. M., & McMahan, G. C. (2011). Exploring human capital: Putting human back into strategic human resource management. Human Resource Management Journal, 21(2), 93–104. https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.2010.00165.x