Peran Kepemimpinan Adaptif dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada Era Kerja Fleksibel (Hybrid Working)

Saleh Purnama; Febriyan Muliany; Heri Susanto; Andinna Yusuff

doi:10.53697/emak.v7i3.3926

Authors

Saleh Purnama Universitas Sehati Indonesia
Febriyan Muliany Universitas Sehati Indonesia
Heri Susanto Universitas Sehati Indonesia
Andinna Ananda Yusuf Institut Teknologi dan Kesehatan Mahardika

DOI:

https://doi.org/10.53697/emak.v7i3.3926

Keywords:

Kepemimpinan Adaptif, Kinerja Karyawan, Hybrid Working, Manajemen SDM, Kerja Fleksibel

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empiris peran kepemimpinan adaptif dalam meningkatkan kinerja karyawan pada era kerja fleksibel (hybrid working). Menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif, data dihimpun melalui survei daring terhadap 85 responden karyawan yang menjalankan pola kerja hybrid di berbagai sektor industri. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear sederhana dengan bantuan perangkat lunak statistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan adaptif memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kemampuan manajerial dalam menyesuaikan strategi, memberikan otonomi yang terukur, serta responsivitas terhadap kendala komunikasi digital terbukti menjadi faktor krusial yang menjaga stabilitas produktivitas. Nilai koefisien determinasi mengindikasikan bahwa kepemimpinan adaptif memberikan kontribusi substansial dalam menjelaskan variasi kinerja karyawan di tengah dinamika kerja fleksibel. Temuan ini menegaskan bahwa keberhasilan organisasi dalam model kerja modern sangat bergantung pada transformasi gaya kepemimpinan dari model tradisional ke model yang lebih adaptif dan empatik. Oleh karena itu, didapatkan implikasi praktis bagi manajemen adalah perlunya penguatan literasi digital dan kecerdasan emosional bagi para pemimpin tim guna mendukung keberlangsungan performa organisasi secara berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aditya, R., & Nurhayati, E. (2022). Strategi Manajemen SDM dalam Menghadapi Era Pascapandemi di Indonesia. Jurnal Bisnis dan Akuntansi, 24(1), 15-28.

Avolio, B. J., & Yammarino, F. J. (2021). Transformational and Charismatic Leadership: The Road Ahead. Emerald Group Publishing.

Bartsch, S., Weber, E., Büttgen, M., & Arikan, A. (2021). Leadership matters in crisis-induced digital transformation: How to enable remote work resilience. Journal of Business Research, 122, 71-81.

Boyatzis, R. E. (2022). Adaptive Leadership and Emotional Intelligence in Virtual Teams. Harvard Business Review Press.

Cascio, W. F., & Montealegre, R. (2016). How Technology Is Changing Work and Organizations. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 3, 349-375.

Darmanto, S., & Wardaya, A. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening. Jurnal Manajemen Kewirausahaan, 20(2), 143-156.

Febriyan, M., Saleh, & Yusuff, A. A. (2025). Dinamika Manajemen SDM: Adaptabilitas Pemimpin di Era Kerja Fleksibel. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Digital, 4(2), 112-128.

Gartner. (2023). Future of Work: Managing the Hybrid Workforce. Gartner Research Report.

Gratton, L. (2021). Redesigning Work: How to Transform Your Organization and Make Hybrid Work for Everyone. Penguin Business.

Heifetz, R. A., Grashow, A., & Linsky, M. (2009). The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World. Harvard Business Press.

Hersey, P., & Blanchard, K. H. (2018). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Prentice Hall.

Irawanto, D. W. (2022). Kemandirian Kerja dan Produktivitas Karyawan dalam Lingkungan Kerja Virtual. Jurnal Aplikasi Manajemen, 20(3), 512-525.

Kane, G. C., Nanda, R., Phillips, A., & Copulsky, J. (2021). The Transformation Myth: Leading Your Organization through Uncertain Times. MIT Press.

Kotler, P., & Keller, K. L. (2021). Marketing Management (16th ed.). Pearson Education.

Kurniawan, H., & Pratama, A. (2024). Analisis Efektivitas Penggunaan Platform Digital Terhadap Kinerja Tim Virtual. Jurnal Sistem Informasi Manajemen, 15(1), 30-44.

Kurniawati, D., Latianingsih, N., & Maulana, D. Y. (2024). Transformasi Budaya Kerja dan Produktivitas Karyawan di Industri Digital Indonesia. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi, 12(1), 45-59.

Linsky, M., & Lawrence, C. (2022). Adaptive Leadership in the Age of Digital Disruption. Oxford University Press.

Mujiati, N. W., & Utama, I. W. M. (2023). Peran Kepemimpinan dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Karyawan di Era New Normal. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 12(4), 210-225.

Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and Practice (9th ed.). SAGE Publications.

Prabowo, S., & Handayani, T. (2025). Dampak Hybrid Working terhadap Keseimbangan Kehidupan Kerja Karyawan Millenial. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 14(2), 88-102.

Saleh, Susanto, H., & Febriyan, M. (2023). Kepemimpinan Situasional dalam Ekosistem Hybrid Working: Sebuah Pendekatan Kuantitatif. Manajemen Organisasi Modern, 18(3), 201-215.

Saleh, Yusuff, A. A., & Muhiban, A. (2026). Strategi Peningkatan Kinerja Melalui Integrasi Teknologi dan Manajerial. Proceeding of National Conference on Management Science, 5(1), 88-102.

Schawab, K. (2021). The Fourth Industrial Revolution. World Economic Forum.

Susanto, H. (2025). Kepemimpinan di Era Disrupsi: Navigasi Manajerial dalam Kerja Jarak Jauh. Penerbit Mahardika Press.

Yusuff, A. A., & Saleh. (2024). Pengaruh Dukungan Manajerial Virtual terhadap Keterikatan Karyawan dan Hasil Kerja. Jurnal Administrasi Bisnis dan Manajemen Terapan, 7(2), 134-149.